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Markus Sailer
30 Jahre Menschen, Märkte und Digitalisierung
Markus Sailer
30 Jahre Menschen, Märkte und Digitalisierung
Warum steht es an erster Stelle? Ist das Softie-Style?
Eher nicht.
Ich habe Physik studiert und daher vielleicht ein anderen Blick auf die Welt, Probleme und Lösungen.
Wirtschaft könnte man problemlos als eine Ereigniskette aus Billionen Datenknoten darstellen.
Oder als wirkbasiertes Modell von Interaktion unter Elementen.
Es würde aber nur sehr wenig weiterhelfen.
Oder ganz pragmatisch:
Wirtschaft ist eine Kulturtechnik.
Tools, Wissen und Verständnis kann man beschaffen. Aber egal ob Security oder Marketing: Es geht um Menschen. Daher zählt vorallem das Verständnis, der Code den die Menschen mit denen ich arbeite haben. So gelingt die Zusammenarbeit mit einem Startup genauso gut wie mit einem Vorstand der seit 20 Jahren Milliarden verantwortet.
Meine systemisch Ausbildung bietet mir viele verschiedene Interventionsmöglichkeiten.
- Hunderte von Marketingprojekte, klein wie groß.
- GF und Teamlead einer Werbeagentur über Jahre inkl. Startup für interaktive Lernmedien
- zahlreiche Webseiten Projekte inkl. SEO
- umfangreiche Shoplösungen mit über 60.000 Produkten und Middleware
- Rebranding und strategische Neuausrichtung einer der führenden Management Akademien in Deutschland.
- Begleitung vieler NGO, Startups und Konzerne wie Stiebel Eltron, Hotel Kempinski, BKD Bank.
- Alles fing an mit dem C64, seit dem ging es immer weiter.
- Einführung und Beratung bei der Umstellung von manuellen Druckbögen auf das damals brandneue DTP für Druckereien und Agenturen
- Einführungsprojekt von OS/2 für 20.000 Mitarbeiter für ein Konzern - vom Schulungskonzept bis zur Transformation und Evaluation.
- Interaktive Lernmedien und Change Konzepte für Konzerne wie Siemens ICN, Siemens Business Service, BMW, Kienbaum zu Themen wie Wissensmanagement, Wissenslandschaften, Gesprächstechnik, Projektmanagement
- Business Developement für Dokumentenmanagement und Customer Relation Management
- Business Developement für ein Startup im Themenfed KI, Prozess-Automatisierung, digitale Transformation
Ich begleite Sie durch Compliancethemen - vom Start bis zur Ziellinie, damit Sie sich nicht im Labyrinth der Gesetze & Vorschläge verlaufen.
- Seit 2018 Datenschutzbeauftragter TÜV
- Mitglied im Präsidium des Arbeitskreis der Deutschen Unternehmenenssicherheit
- Einführung von ISMS
- Awareness Schulungen und Konzepte
- Sparringspartner bei der pragmatischen Einführung und unternehmensweiten Umsetzung von Regulatorik
- Datenschutz
- Nis2
- Kritis
- QM
Weg mit der Compliance Angst vor Nis2, das beruht meist auf Irrtümern
Beispiel Code Bomb und Waagen: Für Unternehmen tödlich und oft ein blinder Fleck
Prof. Dörr (HPI): Ein Top Security Tool bleibt oft ungenutzt. Dabei ist es simple.
Der Arbeitskreis der Deutschen Unternehmenssicherheit tagt am 19.03.2025 in München
Der Arbeitskreis CISO gründet sich in München
Top Gefahr Schatten-IT und Umsetzung für Regulatoren (Nis2, Kritis, etc.)
10 Themenfelder sind die Starter zur Umsetzung von Nis2 & Co
Den Schatz für Unternehmen heben: RPA auch in heterogenen IT-Landschaften
Unternehmen und KI: reicht Prompting Know-How oder ist mehr nötig?
Top Strategie in der Digitalen Transformation: Das richtige Team
Lotsen und Inspiration sind die Gamechanger, nicht die KI
Was ist der Stand bei NIS2?
Nis2 - bin ich Betroffen?
Mein ganzes Berufsleben widme ich dem Wandel.
... und der Frage was zum Erfolg für ein Projekt fehlt.
Dabei helfen Ihnen einfache Methoden. Sie werden mit mir Ihren individuellen Erfolgspfad finden.
- Sie brauchen für ein Projekt oder eine Firma einen Boost und mehr Markterfolg?
- Sie wollen eine digitale Transformation starten und den Schatz von KI und Automatisierung heben (RPA, Agentic AI) und müssen dabei eine ganze Crew mitnehmen?
- Sie haben Fragen zu Cybersecurity, wollen ein solides Netzwerk und vertrauensvollen Austausch?
- Sie brauchen Support bei Compliancefragen (z.B. Datenschutz, Nis2, Kritis)
Der Weg ähnelt sich: Sie müssen finden was fehlt.*
Dabei helfe ich Ihnen! Je nach Ausgangsituation begleite ich Sie punktuell oder über einen definierten Zeitraum, agiere für Sie als Lead mit agilen Management-Methoden oder Sie finden in mir einen spannenden Sparring Partner.
Nur so kann ein Change funktionieren.
Mein Berater Ansatz ist stets von simplen Grundsätzen geprägt.
- Empowerment statt Abhängigkeit
- Führen wo nötig, aber in erster Linie begleiten
- Kein Blatt vor dem Mund nehmen, Klartext und genaues hinsehen. Sich selbst was vormachen hilft nicht, der Blick von außen sehr wohl.
- Ein riesigen Erfahrungsschatz einbringen, aber wissen, wo in meinem Netzwerk jemand noch mehr helfen kann.
*Der systemische Ansatz wurde unter anderem von Prof. G. Bergmann an der Uni Siegen entwickelt. Ebenso fließen klassische Vorgehensweisen der modernen Forschung ein, z.b. Open Strategy, agiles Management, KVP und PDCA. Das entscheidende ist aber immer: Dem Menschen zugewandt.
Der ehrliche Austausch im Unternehmen ist nicht ersetzbar.
Auch nicht durch noch so kluge Berater.
